EGCO Group āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ âTriple Pâ āļĢāļ°āļĒāļ° 3 āļāļĩ āļĄāļļāđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļĨāļ°āļāļģāđāļĢ āđāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāđāļē āļāđāļ§āļĒāļāļāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāļĨāļ° 30,000 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļĄāļļāđāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļŠāļđāđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļģ āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļāļāļ§āļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļąāđāļ 100 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļĒāļąāļāđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļĨāļāļāļļāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļ āđāļĄāđ â āļāļĢāļąāļĄāļāđâ āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļ